台風や猛暑、なかなか厳しい夏ですね。
思い起こすとこの春は、昇進や異動と役割が変わった方が多かったようです。
トップマネージャーにとっては、
今までの良さを残しつつ、状況に応じた変革を行っていく。数年かけて変革へ。
今まで管理方針と自分が描くビジョンと照らし合わすと、方針を転換する必要もあります。
実際、方針を転換し組織が受け入れることができるか？そのためにどのような説明と手順が必要か？
自分自身が最終的な判断を下すまでに、
率直に意見交換できる場は限られるかもしれません。
組織外のネットワークがある、相談することがあれば、多角的な意見を聞くことや、自分の考えを俯瞰し整理することができます。
方針を転換し実行に移すまでには、様々な葛藤もあり勇気もいります。
起こりうるだろう抵抗や批判への対策、
建設的なディカッションを経て決断する。
「組織のために、何が良いのか」
トップマネージャーだからできること、責任者だからできること、リーダーだからできることがあります。
解凍し、変革、再凍結とレヴィンはいいますが、「解凍」へ踏み込むには、準備も勇気も覚悟もいりますよね。
変えなければ、変わらない！
勇気をだして決断できるように、自分の考えを俯瞰する、一歩踏み出すことをwithは応援しています。
暑い夏、皆様体調にはお気を付けくださいね。